 |
 19.05.2015Какой должна быть диссертация?
 |
|
Заказать кандидатскую диссертацию по медицине: каким должен быть идеальный научный руководительОчевидно, что от научного руководителя в аспирантуре зависит многое. В особенности же очевидно, что качество научного руководства очень влияет на скорость приближения аспиранта к диплому кандидата медицинских наук. Подойдя к проблеме качества научного руководства научно, следует отметить несколько параметров, которым должен соответствовать идеальный научный руководитель. Во-первых, он должен быть заинтересован в защите своего аспиранта. Если этого нет - дело плохо. Ни объяснять, ни доказывать это нет необходимости. Во-вторых, он должен быть компетентным в науке и в теме, проработкой которой занимается аспирант. Достаточно ли этого? И да, и нет - требуется ещё кое-что. Ведь если кафедра поручила аспиранту выполнить кандидатскую диссертацию на заказ по медицине, научный руководитель требуется, чтобы руководить. И научные руководители действительно руководят в таких случаях своими аспирантами - но как именно? Ведь все руководят по-разному! А как руководить идеально? Кафедра поручила выполнить кандидатскую диссертацию на заказ - по медицине. Научный руководитель требуется, чтобы руководить. Как?Идеальный научный руководитель - это тот, в котором заинтересованность в защите аспиранта сочетается с научными знаниями и административной компетентностью и они преломляются через его личные качества - тактичность, деликатность, настойчивость, упорство и стремление добиваться поставленной цели! И плюс к этому способность вести к ней аспиранта - тактично, деликатно, настойчиво и упорно! Иногда - помогая, иногда - требуя, иногда - ругая! Но главное - ставя задачи, подсказывая, как их выполнить наиболее эффективно и проверяя, понимает ли его аспирант! Для начала аспирант должен понять, что такое диссертация по медицине. В чем смысл этой работы. В этом кроется прямой интерес научного руководителя - ведь если аспирант понял это, далее будет легче. Не будет возникать вопросов вроде того как писать обзор литературы, что это такое и т. д. Кстати, при необходимости научный руководитель подскажет какова наиболее эффективная метода написания этого раздела. Затем - после написания литобзора - научный руководитель может аккуратно посоветовать и подсказать, что лучше делать далее: выполнить результаты собственных исследований, а не материалы и методы, как то следует из логики исследования. Да, это не совсем правильно методически, но это более чем верно технически! И это тоже может и должен сделать идеальный научный руководитель! Ну а далее он так же будет руководить и остальными нюансами... И тогда "на выходе" у аспиранта не будет проблем с выполнением диссертации - ведь ранее кафедра решила заказать диссертацию у него - а его идеальный научный руководитель помог её сделать наиболее эффективно и максимально оперативно! Ведь ранее кафедра решила заказать диссертацию по медицине у аспиранта, а его идеальный научный руководитель помог ему её сделать оперативноВ принципе, работа идеального научного руководителя в чём-то сродни работе отличного официанта в дорогом ресторане. Он невидим и неслышим до поры, до времени, но появляется сразу, как только это необходимо аспиранту, он оперативно разрешает все вопросы и тогда включает административный ресурс, когда это необходимо. Идеальный научный руководитель при этом может быть жёстким и требовательным - но всегда остаётся заинтересованным в успехе своего аспиранта. И главное - он не делает лишних движений и не прикладывает лишних усилий. Он хороший учёный, но при том - ещё и прекрасный менеджер. Кстати. Не нужно думать, что идеальный научный руководитель что-то делает за своего аспиранта. Такого не бывает никогда, потому что такого и не может быть никогда. Но идеальный научный руководитель всегда добивается того, что аспирант делает ровно то, и ровно так, как единственно необходимо! Р. S. Таким должен быть идеальный научный руководитель. Если вам не повезло иметь такого - приходите к нам – поможем. ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В БЛОГЕ "УЧЁНОГО СОВЕТА" О ДИССЕРТАЦИЯХ: |
