 |
 19.05.2015Какой должна быть диссертация?
 |
|
Заказать диссертацию для себя: когда научный руководитель (консультант) бесполезен аспиранту (докторанту)В процессе написания кандидатской (докторской) диссертации иногда возникают парадоксальные ситуации. Впрочем, наука - это вообще сфера парадоксов. Однако совершенно особая ситуация возникает, когда причина появления такого парадокса - научный руководитель (консультант) и его стиль руководства. Итак, перед началом выполнения диссертации необходимо сформулировать и утвердить на кафедре тему исследования. Разумеется, научный должен помочь подопечному с этим - и дело не только в том, что он лучше знает проблематику исследования. Может быть, что и не знает. Но вот что он знает точно - так это все проблемы административно-управленческого характера, которые нужно снять, когда кафедра будет решать вопрос: какую именно, с точки зрения тематики исследования, необходимо заказать диссертацию своему специалисту. Какую именно, с точки зрения тематики исследования, необходимо заказать диссертацию своему специалистуИ неважно, аспирант он или докторант, инженер, медик или гуманитарий. Для этого следует основательно поработать над выяснением того, как интересующая кафедралов научная проблема изучалась предшественниками. Что для этого делает Нормальный научный руководитель (консультант)? Они вдвоём с соискателем заранее обсуждают эту ситуацию, научный ставит задачу по поиску и анализу предыдущих публикаций, диссертаций и материалов и собственно разработке темы, корректирует её при необходимости - после получения предложений по тематике исследования от своего подопечного, а затем с полным правом представляет доклад о будущей теме исследования своего аспиранта или докторанта на кафедре. А тот уже вроде бы как абсолютно самостоятельно предлагает тему диссертационного исследования, которое планируется выполнить. И кафедра легко выдаёт ему заключение о необходимости сделать диссертацию на заказ по предложенной теме. А кафедра легко выдаёт ему заключение о необходимости сделать диссертацию на заказ по предложенной темеИменно легко - ведь всë заранее согласовано научным шефом со всеми "важными людьми" на кафедре - при этом сам научный может обойтись лишь несколькими дежурными словами в рамках представления темы. И всë - он эффективно и эффектно помог своему подопечному. Совершенно иная ситуация, когда "научный шеф" не создаёт или не может создать описанную выше ситуацию. При этом он может предлагать начинающему научному работнику самому "подумать над темой исследования", написать "обзорную статью" или даже несколько, чтобы "выйти" на тему исследования, призвать кафедру (т.е. фактически никого конкретно) на её заседании "сформулировать тему исследования" для конкретного соискателя. И много ещё чего подобного можно услышать от такого научного, с позволения сказать, шефа. Доходит до того, что научный руководитель, профессор, уважаемый администратор, просто требует от начинающего исследователя принести "готовую работу". И в чём же тогда заключается научное руководство (консультирование)? Аспиранту или докторанту в такой ситуации важно сходу понять, что его научный руководитель (консультант) ему не помощник, не учитель и вообще никто. Даже если он академик, а "подопечный" сам уже, допустим, кандидат медицинских наук, автор защищённой кандидатской диссертации по медицине и крупный практический специалист. Такой научный руководитель (консультант) словно отбывает наказание, будучи назначен научным руководителем (консультантом). Помощи от него ждать не следует. Что ж, тогда надо брать "бразды правления" в свои руки или обращаться за помощью к кому-то другому. В ином случае путь к учёной степени может растянуться до пенсии... ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В БЛОГЕ "УЧЁНОГО СОВЕТА" О ДИССЕРТАЦИЯХ:ЗАКАЗАТЬ ДОКТОРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ ПО МЕДИЦИНЕ: ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НЕПОНЯТНО ЧТО ДЕЛАТЬ |
